年，是过去十年财税环境最严的一年，也是未来十年最宽松的一年！
——张金宝老师寄语
《老板财税管控》
98%的民营企业老板都不懂财务，导致股权激励、绩效考核、阿米巴经营、融资上市和并购重组、业务扩张等都存在巨大损失、老板常见的财务难题：
1、看不懂财务报表，靠感觉管理企业？
2、积累了大量税务风险和历史原罪？
3、资金效率太低，成本高，利润薄，风险大？
4、如何进行投资分析与融资选择？
年与财务相关的热词你又了解多少？
网络爬虫、金税四期、五证合一、纳税实名制、税企银联网、财务机器人、税警、CRS国际信息数据交换、一人一卡等。这些都与我们民企老板息息相关！
财务管理是企业管理的核心！无论是绩效考核、阿米巴经营，还是股权激励、融资并购；都需要精准的数据和完善的财务体系做支撑！
金财控股旨在帮助万家民营企业，打造“大财务”管理体系！共建财税系统，提升20%利润，降低企业风险！让中国的民营企业财务管理不再仅仅局限于做账、管钱、报税，而上升到：财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险预算、内控流程、成本控制、分析报告、避税节税、全年预算！
项目
内容
一、如何解决发票问题
1.1缺发票怎么办？
1.2买卖增值税发票有什么后果？
1.3虚开增值税专用发票的判刑标准
1.4营改增后拿不到发票怎么办？
二、如何降低个税问题
2.1高额回扣与佣金如何解决？
2.2员工的个人所得税怎么处理？
2.3老板怎么把钱拿出来还不交税？
2.4降低个人所得税的7个常用技巧
三、如何做好股权设计问题
3.1股权转让如何避税？
3.2如何运用股权进行节税？
3.3如何进行股权激励？
3.4如何利用税收洼地进行避税？
四、如何节税、避税的问题
4.1老板应掌握哪些避税思路与技巧？
4.2公私部分的风险分析
4.3税务沟通与谈判技巧
4.4如何应对营改增和金税四期
4.5如何应对税务的秋后算账？
4.6老板把钱拿回来的6种办法
五、如何看懂报表问题
5.1如何解决老板看不懂报表的问题
5.2如何设计通俗易懂的报表？
5.3如何用13个关键指标分析企业问题？
5.4如何10分钟学会三大报表？
5.5如何设计并使用《老板驾驶舱》？
5.6业务是如何影响企业的经营数据？
六、如何解决资金问题
6.1资金匮乏与现金流管理
6.2如何管理应收账款
6.3个人银行卡及账户的管理
6.4资金日报表、现金流量表等工具
七、如何处理存货问题
7.1盘盈盘亏如何处理？
7.2存货账实不符如何处理？
7.3多转成本或买票造成的库存不实
7.4存货与票据、资产的管理
7.5有效的存货管理内控制度
八、如何处理账务问题
8.1两套账的风险与诊断
8.2税务帐的安全性与分析
8.3糊涂账的原因与处理技巧
8.4成本费用的核算
8.5如何进行产品定价
8.6产品成本分析与控制
8.7ERP财务软件的问题与应用提升
8.8阿米巴的财务核算
困惑一：作为一个老板你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗？每张报表背后都是一连串故事，有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表？
困惑二：你的企业有没有做两套账？你的两套账做的安全不安全？你企业的账如果税务
局来查，经得住查吗？你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？
困惑三：你的税负率达到行业最低警戒值了吗？你是选择偷税，还是避税节税？为什么
有人说老板一只脚已经踏在监狱？缺发票怎么办？能否买发票？回扣怎么办？分红和奖
金不想交税怎么办？
困惑四：你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？怎么样才能够四两拨千斤用最
少的钱把企业做的更大？你的钱是否安全？没钱你怎么办？
困惑五：你算没算过你做多少业务才能保本？你去年(或今年)总共赚了多少钱？你的利润
是越来越少,还是在增长？你想多赚钱，想提升利润，你有什么办法？
困惑六：如何用财务手段管控营销部门？用财务手段管控采购、生产、运营部门？为什
么说老板只需要管一个部门——财务部门？为什么说没有财务支撑，绩效就落不了地？
困惑七：你们家族财富怎么升值？有什么好的投资渠道？你的公司股权是怎么设计的？
如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？你们家的财富怎么传给下一代?
困惑八：你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？存货账实不符是企业的巨大财务风
险，你怎么去消除这个风险？
困惑九：你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？你企业的人均销售额、人
均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？你企业的股东投资回报率是
多少？民营企业投资回报率都应该在50%以上，最少也不能低于25%,你想没想过怎么提
高投资回报率？如果能够让你的投资回报率提升30%?
1、了解国家宏观经济形势、为企业的战略决策做准备
2、掌握公司形态与股权架构设计，平衡财富与安全
3、学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题。
4、告别抓瞎，从此会看财务报表。
5、懂得防范风险，合法节税，控制企业税负水平。
6、掌握资金管理工具，加速企业造血功能，倍增利润与现金。
7、学会用预算、成本工具管理企业，一切资源尽在掌控之中。
学习形式：原理案例+工具设计+实战演练+疑难解答
适合人员：老板、老板娘、股东、财务负责人
课程时间：年12月26日（周六）
学习费用：元/人
参会